4D领导力之一个深橙色的唠叨

你的关注点在哪里？你的能量就在哪里？三天的学习有很多收获，但最大的感觉发生在课堂后，而不是在教室里，我的橙色教学风格和刘成的蓝色风格完全不同，所以比较难适应，但是结束课程在回...查看详细>>

4D领导力-团队背景(企业文化)决定着团队的绩效

我很高兴认识了4D。在企业培训中，如果人们的态度能够改变，那么许多后续工作就能得到解决。在企业管理中，通常让领导者们为难的往往不是事情难做，而是人难管。要想管好人，先从自身...查看详细>>

我们认为：1.无论焦点在哪里，能量都流向哪里。简单的评估可以把注意力总是带到行为上，对某些重复评估还会创造出小幅但很重要的心态转变。2.注意力和心态的变化导致行为的改变。...查看详细>>

人们容易陷入到一种情境中，使事情朝着对自己不利的方向发展。我们称有利于事情发展，是我们需要的心情、思想和语言是绿色的，那些不需要的东西，阻碍事情完成的是红色的。因此，红转...查看详细>>

不仅认识了一群跟我同样喜欢解自己的小伙伴，也对4D悦己修圆有了更深的了解～起初，刘成老师一开始让我们跟她一起，在一张彩色的纸上，写上自己的名字，还要画出你名字的涵义。对于画画...查看详细>>

4D领导力001"，我把它归类为团队领导，主要有三点：第一，团队的领域有多强？第二，团队中哪些领域出了问题？第三，如何利用4D系统对这一领域进行变革和管理。首先，让我们谈谈磁场：我们可以理...查看详细>>

4D体系是一个完整的、系统的、优秀的领导晋升和优秀的团队建设项目，它集评价与分析、知识培训和辅导于一体，通过定期的团队教练员，逐步改变团队的文化氛围、心理模式和行为方式...查看详细>>

[4D系统的价值] 组织层面-创造高绩效、低风险的组织背景；提高客户满意度；提高员工留用率；增强组织积极的能量场。团队水平-提高团队凝聚力和执行力；激发团队创造力和愿景动力；加...查看详细>>

联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D打造高绩效团队实战营，打造高绩效团队的必修课。专注于将美国宇航局的4D打造高绩效系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为...查看详细>>

a1 很荣幸有机会参加了刘成老师主讲的《100天打造高绩效团队》课程，通过两天的培训，不仅使我对4D领导力所包含的知识点有了初步的、较为全面的认识，同时也引发了一系列的思...查看详细>>