4D领导力百科-背景转换工作表(CSW)

背景转换工作表(CSW)CSW的神奇功效在于能在临时背景下转变人们的注意力和心态。1.做好准备(背景、我渴望的结果、我们剧中的情节、他们剧中的情节、我们对情境的感觉)2.培育...查看详细>>

4D领导力百科-用4D诊断团队

用4D诊断团队在阿什的实验中，许多人为了迎合他人而引导自己找到错误的答案，而不是固执己见。事实上，群体背景确实会影响人们的行为，人们无法抗拒文化的影响。我们必须调整团队文...查看详细>>

发现你的性格卡尔荣格的性格理论：我们每个人生来都是用情感或逻辑来做决定的。荣格的心理类型理论有三个维度：内向和外向，感觉和直觉，思维和情感。4D缩小了荣格的三个维度之一，只...查看详细>>

4D给NASA团队带来了什么？1.198支NASA处于底部五分位的团队的改进，以前的效率极低，总是延时或者超过预算，到后来团队不断进步，绩效都在提升中。2.所有NASA团队都量身定制的复合体...查看详细>>

查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍，总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上，查理借用咨询顾问二×二的矩阵，把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来，就诞生了4D坐标系统。...查看详细>>

查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍，总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上，查理借用咨询顾问二×二的矩阵，把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来，就诞生了4D坐标系统。...查看详细>>

背景管理是团队管理的核心社会背景是一种无形的背景，但也是潜移默化地影响着我们的行为。团队背景(企业文化)也决定着一个团队的绩效。无法管理社会背景是业绩不佳甚至失败的...查看详细>>

1990年4月23日，整个历时15年，17亿美元的哈勃望远镜升入太空。查理参加夜线栏目，主持人问：会顺利运行吗？查理表达了对团队充分信任，但是其实是心存疑虑的。结果哈勃望远镜出现球...查看详细>>

根据刘成老师的详细通俗解释，4-D系统是：“一个坐标四个维度八项行为，提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具。领导者可以让团队社会背景显形，根据情境调频人们的心...查看详细>>

通过本次联合志成4D打造高绩效团队实战营，加深了对自己性格和领导风格的认识，找到提升领导力的捷径；更多地认识人际关系中的"盲区"和"误区"，改善了换位思考的心智模式，了解优秀团...查看详细>>