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一起做4D大师

发布时间:2019-07-11  编辑:联合志成  
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[4D系统的价值]
 
组织层面-创造高绩效、低风险的组织背景;提高客户满意度;提高员工留用率;增强组织积极的能量场。
 
团队水平-提高团队凝聚力和执行力;激发团队创造力和愿景动力;加强跨部门协作
 
个人层面-提高反思意识,内向型;增强责任感和敬业精神;增强幸福感和归属感;4D领导的定位和全面发展。
 
[什么是4D系统]
 
4D系统是由美国宇航局(NASA)科学家、天体物理学主任和哈勃望远镜计划主任查理·佩勒林博士(CharlesPellerin)开发的一种心理认知和行为改善系统,它整合了对个人和团队领导能力的评估、管理和改进。
 
4D系统"从对人性的认识入手,通过认识自己、接受人、修补圈、计划等系统思维引导行为表达,突破思维和情感模式的束缚,强化领导领域,创造个人和团队的健康背景,从而实现降低风险、提高效率的功能。
 
企业存在的意义在于业绩的创造。影响绩效的核心因素是什么?
 
Iwo说:"在他们的书中,培训并不等于业绩,美国绩效大师施特劳维奇和芯片显示,软环境与绩效之间的相关性为80%,而技术、战略、投资和其他硬件环境的影响仅为20%。决定企业兴衰的因素是看不见的因素,即员工的意识、团队氛围或企业文化,"伊沃说。
 
经过一段时间的发展,中国企业已经从"硬件"建设转变为"软件"建设,即进入领导发展、优秀团队建设和企业文化建设的深层领域,传统的晚餐、旅游、度假、工资晋升、福利等传统行业无法从根本上改变和提升企业的现状,企业负责人真正想要解决的是如何与全体团队核心成员和谐、可持续发展。
 
在今天的环境下,如何发挥个人领导的影响力?如何教会领导者和团队成员相互认识,把内在的能量转化为资源?道德经典说:认识人的人是明智的,认识自己的人是清楚的。
 
4D系统的创始人查理·佩勒林博士把软环境和无形元素称为"第五力量"-社会背景。他使用一对坐标轴、四个维度和八个行为,让团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可追踪和易于管理。
 
4D是英语四维的缩写,具体内容可指"4D优秀团队"。简单地说,4D是领导力发展的四个核心维度-蓝色愿景、绿色文化培育、黄色包容、橙色指导。蓝色的领导者,他们专注于创造力,追求卓越,著名的苹果创始人史蒂夫·乔布斯是蓝色的,绿色的领导者,专注于人和价值观,甘地,特蕾莎修女是绿色的代言人,他们想唤醒人性深处的爱和同情,绿色的领导者,绿色的代言人,他们想唤醒对人性的深深的爱和同情,以及关注人和价值观的绿色领袖,他们想唤醒人性深处的爱和同情。黄色的包容性领导人注重和谐,而美国总统林肯(Lincoln)则表现出黄色的领导力-无论个人利益的冲突如何,国家的整体利益都高于一切;橙色引导领导者专注于确保成功的制度和计划,CEO教父杰克·韦尔奇(Jack Welch)就是代表。
 
行为是领导的体现,是每个维度的卓越表现,体现在两个典型的行为中,关注四个维度发展的最佳途径是不断完善这八个行为。4D系统建议领导者关注自然导致的个人领导的特征,并在其他三个维度中均衡发展,成为一个独特的四维全面领导者。
 
4D系统的八种行为符合全人类共同的四种需要-价值观、归属感、对未来的憧憬和成功的能力。它简洁实用,实现个人利益和组织利益的统一,从而真正完成思想、情感和行为的转变,这是解决团队成员责任和主动性的关键。4D系统提供的行为工具和实用方法为学习、知识和实践的整合提供了强有力的支持,提高了系统课程的魅力价值,成为其独特的特征。
 
无论你是高管、企业家还是教练,4D都会给你带来意想不到的惊喜!
 
[4D系统的影响]
 
美国宇航局自2003年起用于提升个人和团队领导力的体系
 
2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖
 
2013年中国《培训》杂志将4D系统评为领导力精品课程
 
成功地服务了数百家美国以及诸多国际商业企业,包括百事、GE、安永、强生等
 
自2011年起,成功运用于各种性质、各个行业的众多中国企业、组织
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[4D系统的要素]
 
团队/个人发展评估-诊断方向发展方向
 
自然人格-知己、理解与融合
 
团队文化-匹配合作
 
重点管理-成果导向
 
线管理-通过语言管理意识的管理
 
情绪管理-守护与激励能量
 
 
八项行为
 
1. 表达真诚感激与欣赏 - 营造赋能的场域
 
2. 关注共同利益 - 解决冲突,加强合作
 
3. 信守所有协议 - 诚信支持高效
 
4. 适度包融他人 - 归属凝聚合力
 
5. 表达务实乐观 - 挑战创造机遇
 
7. 一致性(避免指责与抱怨)- 降低执行风险
 
8. 明确角色与职权 - 系统高效执行
 
背景转变工作表 - 解决问题的新思路
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