联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D打造高绩效团队实战营，打造高绩效团队的必修课。专注于将美国宇航局的4D打造高绩效系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。具有权威性，前沿性，实战性，持续性4大特点，通过一个座标、四个维度、八项行为，便可诊断团队风格并现场解决团队问题，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，营造健康的团队氛围，从而提升团队绩效。

 

查理博士将人格基础和团队文化分为四种类型：绿色文化型、黄色包容型、蓝色扩张型和橙色引导型，重点分析了这四种类型的特点和优势，并将这四种类型放在四维象限表中，明确了领导晋升和优秀团队建设都需要全面发展的四个维度，即四维全能。

 

 

通过了解四个人格基础的特点和优势，我们可以认识到自己的人格基础，同时充分发挥我们的自然人格和其他三个人格需要改进的优势。俗话说，了解自己和认识他(她)并不是危险的。

 

作为一名基层管理者，了解自己的人格基础，认识自己的个性优势和弱点，充分发挥自己天生的人格优势，然后能够考虑到其他几个人格维度的改善，才能成为四维全方位的领导者。同样，构建一个四维全面团队也取得了优秀的团队建设。

 

此外，重要的是与你分享4D英才团队的八项核心行为：表达真诚的感激之情、关心共同利益、适度容忍、遵守所有协议、乐观和基于现实的100%承诺、避免指责和抱怨、澄清角色责任和任务。

 

 这八项核心行为正是针对绿色培养、黄色包容、蓝色展望、橙色指导4D维度的方法论，对于个人领导力提升和卓越团队建设，富于实践和现实意义。

 

绿色培养维度

 

    不可否认：每个人都有被感激的需要。人们在工作中最想得到什么？是金钱么？答案是否定的。经研究发现，金钱的重要性不及人们的情感需求。因此想让你和你的同伴快乐，就不要吝啬你的赞赏和感激。

 

 

    人们最喜爱的是真诚表达的感激，因为真诚的感激来自于感恩的心，感恩的心态又能够通过真诚的表达传递开来，带给个人良好的心态，带给团队高的绩效。

 

    关注共同利益，对于团队建设以及客户关系处理具有非同一般的意义。通过关注共同利益，让你的团队成员的个人价值实现和团队的目标统一，你会发现原先难以管理的团队成员能够积极参与组织工作，使个人与团队共同成长成为可能。

 

通过关注共同利益，能够架起服务方和客户之间的协作的桥梁，使双方合作更加紧密无间，实现双赢。

 

黄色包容维度

 

    适度包容他人，是从人们的情感需要出发的。因为，在感激之后，被包容是人们另一个更深层的需求。根据马斯洛的需求理论，在满足人们在感到被感激和包容之前，不可能向更高层的任务层次（解决问题或进行创造）迈进。

 

 

    作为团队的管理者，尝试适度放权、分享个人信息以及倾听他人，体会他人的显性和隐性需求，相信你会感受到团队的积极成长和变化。

 

    信守所有协议，使你建立诚信的心态，建立使人信任的背景和权威。相反，违反协议，将极大影响你在他人心中的诚信度，这对于管理者尤其是大忌。

 

    在团队中倡导所有团队成员信守所有协议，并身先士卒、身体力行，你会发现信任会在团队中形成合力，大大提升团队的凝聚力。

 

蓝色展望维度

 

    基于现实的乐观和百分百投入，是发展蓝色展望维度的代表性核心行为。这两点对于个人和团队面对任务和困难时的突破进取，有着更加积极的作用。

 

 

    “基于现实的乐观”传递的是希望和积极的心态，希望和积极的心态又能够激发快乐的情感，这一切都能够激发创造力、激发个人以及团队的信心和斗志，使团队成员能够百分百投入到任务和克服困难的过程中。

 

    “百分百投入”意味着关注点集中、完全的“不惜一切”的投入状态，这种投入状态会使人获得投入不够时得不到的解决方案。如将上述行为贯彻执行到我们的生活和工作中，相信你也会体会到意想不到的积极改变和突破。

 

橙色指导维度

 

    避免指责和抱怨，可以使我们摆脱陷入“指责者”、“受害者”乃至“救助者”——戏剧化角色状态。

 

在我们的日常生活和工作中，我们经常会遇到指责和抱怨，情不自禁地陷入"原告"和"受害者"的角色。对此进行反思，指责和抱怨并不能使现实变得更好；相反，指责会给他人带来痛苦，制造更多的"受害者"；然后"受害者"就会有无助的抱怨。

 

针对上述情况，不可避免的是，一些人会负责任地充当"救援人员"，充当消防队员，让自己疲惫不堪。这些都会极大地影响个人和团队的表现。避免指责和抱怨。联合志成的刘成老师为我们提供了一个解决方案："把投诉变成请求。

 

当你试图将抱怨转化为请求时，"尤其是当你将你的请求转化为4D请求时，你会发现一切都不一样：你摆脱了受害者的状态，投诉的对象同时感受到了你的感激、信任、宽容，对方可以产生现实的乐观情绪，然后将100%投入到你的沟通中，然后你将真正摆脱受害者的角色。解决问题的请求会得到意想不到的回应。只要你有勇气积极尝试，你就会从这种核心行为中获益良多。

 

明确角色、责任和授权，努力充分利用人们的才华。这种橙色的核心行为对个人发展和团队建设有着巨大影响。团队中的个人角色意味着个人承担责任，并获得相应的授权。

 

角色不明确，责任不明确，授权不当，会影响个人工作感觉，个人努力发展方向不明确，团队协作不可避免地出现困难，同时也会阻碍个人发展和团队进步，因此，要实现个人晋升和建设优秀团队，就必须明确角色、责任和授权。

 

结束语

 

通过联合志成《100天打造高绩效团队》实战营，我学习了四维理论和相应的领导提升和优秀团队建设方法论，明确了通过运用和实践这些方法，尤其是八种核心行为，就可以实现个人领导晋升和优秀团队建设。

 

作为团队管理者，我们要做的是了解个人和团队成员的人格基础，充分发挥优势维度，平衡弱势人格维度，努力实现自己的四维全能，倡导团队成员努力成为四维人，诊断团队文化，结合团队文化的特点，带领团队实践4D的八大核心行为，构建4D优秀团队。