当公司的团队绩效不佳时，我们可能会遇到一件事，无论是更换团队领导还是淘汰员工，绩效可能仍然不佳，因为很多时候团队的文化氛围没有改变。事实上，改善团队的环境和文化氛围有时比更换团队组长或员工更有用，有时失败的原因是一个非常简单的环境因素。

4D领导原则是美国宇航局(NASA)天体物理学部前负责人查理。帕林博士创造了一套领导力培训和优秀的团队建设系统。

这个系统起源于美国宇航局历经在过去15年里耗资17亿美元的哈勃太空望远镜项目。在发射那天，没有人预料到望远镜的镜头出了问题，无法聚焦。这是一个如此小的错误，导致数千人的努力瞬间消失。

随后，该公司对此事进行了调查，发现镜头承包商和公司经理怀有敌意，在出现技术问题时没有及时与公司沟通。

这让查理博士相互学习，反思团队管理。最后，我们发现了团队工作背景的重要性，并提出了4D领导力规则，旨在改进团队工作，是培养有效领导者的途径。如今，企业创新与研究专家、商界创始人、"一个创新企业"创始人王晓方将详细分析4D领导力对个人和团队的影响。

一、4D领导的内容

四维领导的四个维度是绿色、黄色、蓝色和橙色，这四个维度代表了一个人或一个团队的四种性质，各有优缺点和优势与劣势。

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绿色文化类型：绿色象征大树，代表成长。在这个层面上，领导者需要欣赏员工，帮助他们成长，关注他人和自己的共同利益，以建立员工的强烈忠诚。

黄色包容型：黄色象征着大地，代表着宽容。在这个层面上，领导者需要包容员工的非原则错误，以及与员工相处时的诚实，以构建一个和谐的团队。

蓝色愿景：蓝色代表天空，代表未来的远景。领导者应该认识到真正的困难，同时展望未来，采取行动克服困难，为团队指明发展方向。

橙色指导：橙色象征着太阳，代表着对团队业务的指导。这个维度的领导者需要组织和指导他人，控制工作流程，以确保团队工作计划如期实施。

2.利用4D领导能力建设一个高效的团队

对于4D领导的四个维度，我们理解，对于不同肤色的员工，领导者需要制定不同的策略，而领导者需要根据团队成员的不同类型和愿望来提升你的领导力。以下是改进你领导能力的八种方法。

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这八种方法包括：

1.为了表示赞赏和感激，领导者应学会改变自己的观点，发现下属的亮点，并予以肯定。

第二，关注共同利益。人们做事情是出于自己的原因，而对共同利益的关注让人们拥有同样的东西。

原因是为了冲淡斗争。

3.宽容。作为一个团队的领导者，你必须理解一些在接纳下属时无意中的错误。

4.坚持协议。领导人应遵守协议，带头遵守规章制度。

5.承认不愉快的现实。只有认识到现实的困难，我们才能认识到现状，承认现状是我们献身于我们的斗争的基础。

6.100%的投入。在工作过程中，认识到不愉快的现实，坚定和全心全意地投资，就不可能做到这一点。

7.避免出现戏剧性的状况。领导者需要明确他们的领导角色，承担领导责任，行使领导权力，控制工作流程，防止它走得太远。

8.界定你的领导角色、责任和权利。领导是工作制度的建设者，是制定工作纪律的人，也是注重控制和过程的人。

4D领导规则旨在改变团队组织的氛围，创造优秀的团队领导，培养优秀的团队领导，帮助企业和个人在短时间内迅速、广泛地改变认识，实现团队协调并产生成果。