一只蝎子来到河边想要过河，但没有，因为它进不了水，然后他看见一只青蛙，问青蛙："你能载我过河吗？

青蛙说："当然不是！"如果我抱着你，你就会打我的背。

蝎子说："不！"我绝不会那样做。如果我那样做，我们都会死。因为我不会游泳。

青蛙听到了，就说："好的！

于是他答应蝎子把它抬过河去，在过河的路上，蝎子袭击了青蛙。当它们沉入水中时，青蛙问蝎子："他为什么要这样做？

蝎子回答说："因为蝎子做的事和蝎子做的一样。

这个寓言讲的是什么？

这意味着你就是你，自然胜于理智！

4D系统的初步识别

在教练领导课上，老师说："量一量你是什么颜色的。

出于好奇，考试后，哦，我是个忧郁的人。

其他的是绿色、黄色和橙色。

然后，我们按类型调整座位，成堆地坐着。当我看到左边的绿色桌子、背面的橙色桌子和对角黄色的桌子时，这种视觉上的感觉让我深深地意识到了原理中的一句谚语："人与人不同"，人们对事物的看法往往非常不同，这取决于他们的大脑思维方式。

虽然这一真理早已为人所知，但人们总是说，我们应该知道如何看待他人，接受其他不同的个性，因材施教，因地制宜，但其他人又有什么不同？我们如何看待他人？公司管理的职位是什么？谁是管理公司的合适人选？

也许这个4D优秀团队的内容会给你一些思考上的帮助。

另外，因为我知道我的主流颜色是蓝色(天生自带)。然后，我知道我的优点，逻辑，分析，好奇，变化无常，不服从权威，等等。同时，我也知道我的不足，包容不如黄色的人，细致不如橙色的人，在激情和理想不像绿色的人。因此，首先，要肯定自己，不要追求完美，不要总是把自己的缺点与别人的长板相比较。在此基础上，平衡其他三种颜色的发展，做好"四维"的工作。其实就是要做到"内外"，心里很清楚自己的长处和弱点，自己的原则和底线，但业绩可以根据环境和需要而改变。


你是什么颜色的？

测试：

在你认为它更真实的一面，请注意，想象是你25岁时的自然选择，而不是你现在被修饰过的东西。

一点的滴答，总结的最后一行。

情感对逻辑：水平坐标维度

直觉与感觉：垂直坐标维度

填上图中的四点，看看你是哪种类型。

四种类型的4D代表什么？

4D系统是美国宇航局的科学家查理吗？帕林博士(CharlesPellerin)开发了一套心理认知和行为改善系统，用来测量、管理和增强个人和团队的领导能力。听起来不错，但像美国宇航局这样高大的人聚集在一起的地方，哈勃的发射也会犯低水平的错误，这会让整个项目损失17亿美元。

在剩下的时间里，美国的街道和小巷里充斥着对这个项目的嘲讽。随后的调查委员会得出结论，存在着"领导缺陷"。然后，查理和他的团队花了四年时间完成了外层空间的缺陷修复项目。

完成后，他致力于领导研究，并结合多党学习和自己的管理经验，创建了一个4D系统。

4D是英语四维的缩写，具体内容可以指"4D优秀团队"。简单地说，4D是领导力发展的四个核心维度-蓝色愿景、绿色文化培养、黄色包容、橙色指导。

A4

在一个容易理解的解释中，这四种人的性质有以下特点：

绿色：欣赏和欣赏，帮助人们成长。

全科医生是教师、教练和人力资源。(劣势：过度情绪化、不善于组织)

黄色：包容，与他人沟通。

从业者更喜欢在市场上经营和出售这些人。"(劣势：不能容忍冲突)

蓝色：展望，贡献新的想法，新的想法。

大多数从业者都是科学家、医生和作家。(劣势：过度挑剔、好斗)

橙色：管理、组织、指导

大多数从业者都是工程师和首席执行官。(劣势：对他人缺乏同情心)

典型代表：

绿色培育领袖，注重人与价值观，甘地，特蕾莎修女是绿色的代言人，他们应该唤醒人性深处的爱与慈悲；

这位黄色包容的领导人注重两国关系的和谐。在电影"包融"(Lincoln)中，历史悠久的美国总统表现出一种黄色的领导气质-无论个人利益的冲突是什么，整个国家的利益都高于一切。

面目全非的领导者，他们专注于创造力，追求卓越，每个人都熟悉苹果的创始人史蒂夫？乔布斯是蓝色的；

橙色指导领导者专注于系统和计划，以确保成功实现目标，首席执行官教父杰克？韦尔奇是该公司的代表。

单色"到"全能

一个好的领导者必须是一个四维全能的人。如果不注意4D的任何方面，就很难实现卓越的领导。

虽然可能只有一种人性，但后天的锻炼也可以锻炼其他颜色的个性。

这里有八种用来提高4D领导能力的行为模式，只要你遵循上述行为，你就可以提高你的配色能力。


通用沟通公式：欣赏+包容+前景+要求

表达你的感激，表达你的理解，做一个愿景，列出你的要求。



例如，

例如，你指责7岁的孩子不应该从学校回家看动画片影响他们的视力，但是孩子们不高兴，你陷入了冷战。为什么你不使用通用的公式：

绿色：欣赏

我认为你是一个伟大的孩子，你一直很理智和理智。

黄色：包容性

我也理解你对卡通世界的好奇心。同时，我承认这有点紧张。我也做得不好，比如我总是回家玩我的手机。

蓝色：前景

为什么我们以后不一起读书呢？在阅读的过程中，我们也可以重新创造动画世界，我们也可以扮演角色，让阅读变得更有趣！

橙色：请求

从现在开始，我们互相监督，如果我们不能这样做，我们必须相应地惩罚对方(列出要求)。

总结如下：

对话不再是单一的指责，而是赞赏；它不再是指责缺点，而是宽容；它不再是徒劳无功，而是设定目标；它不再仅仅是言行一致，而是立即行动。

请注意这里的顺序：文化(绿)、容忍(黄)、前景(蓝)、指导(橙)。

好吧，这就是4D的领导，让我们继续练习吧！

[补充]4D系统的更大作用是诊断、改善和改善公司和团队的状况。

大多数企业文化都是橙色的。福特、微软等公司强调提供一致、有竞争力的产品。

创新型公司，它们都以"蓝色"开头。

如果你的客户和竞争对手是"蓝色。你的公司是橙色的，除非他们犯了大错，否则你永远赢不了。因此，与客户保持相同的颜色决定了签署订单的成败。