在我的4D领导力课程中，我谈到了4D体系的黄色纬度，有一种重要的行为叫做"坚持一切协议"。所有协议的遵守都关系到诚信，而信誉是领导力的基石。如果我们不能信任一个人，我们就无法相信他所说的话。

王健林董事长万达集团在7月7日晚王健林举行的庆祝会上说：

刚才刘先生说，他希望发送英雄的帖子，邀请大家。就我个人来说，请走是两个概念，如果大家都到了，那就很容易了，因为他们都很忙。今天，这些都到了，这不容易，所以我认为刘老板确实是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家的榜样。我真的为我有这样一个像刘这样的兄弟和朋友而感到自豪。

说到柳传志是中国企业家的一个例子，柳传志是刘的个人和声誉是非常重要的。

高度的承诺是做一个人和做事的底线。

接下来，我想向大家介绍柳传志承诺的一个例子。

在业余时间，柳传志喜欢参加一些朋友组织的友谊活动，其中之一是泰山俱乐部。泰山有一条规定：泰山每年有两项活动。如果你请假，无论什么原因，你都要被罚款。第一次休假罚款一万元，第二次罚款200000元。

柳传志以前参加过每一项活动，但由于非常特殊的原因，他今年未能参加这两项活动。第二次活动一开始就开始筹备，柳传志对秘书说："你应该先打罚单，不要等别人开口。他回忆说，上一次是马云因为缺席而交了200000英镑的罚款。

柳传志认为，无论你做什么，无论是谁，你都要放下脸去实施，否则你什么也做不了。"要么你不决定，你决定去做，要么你取消这个制度，你不能给系统增加你不能做的东西。"总之，国家和企业制度的法律法规并不是越严格，而是必须实现，否则他们会真的是个诚实的人。

每个熟悉联想的人都知道，联想有一条铁律-迟到惩罚站。这种做法自成立以来已经持续了30年。"我们有过这样的经历。在联想成立之初，每个人都说他们很忙。如果某人开会总是迟到，他们就不能开会。于是公司设置了一个系统，如果后来者不请假处罚站一分钟，大家都会停下来，静静地看着他，那种场面就像一片寂静，很不舒服。柳传志说。

在早些时候接受媒体采访时，柳传志详细阐述了实施这一制度的尴尬之处：第一个惩罚站是我的一位老领导人。他站着时，他出汗，我坐在那里出汗。我对他说："我今晚会到你家来，给你一分钟时间站起来。"很难做到，但很难做到。柳传志本人也受到了三次惩罚，其中三次都发生在他真的无法请假的时候。

准时是联想企业文化中最基本的诚信分子，而在这个细节背后，其实包含着柳传志和联想各自的要求：照你说的去做。

要成为一个值得信赖的领导者，你必须有坚定的信念，或坚定的价值观、原则、标准、道德和理想来推动你前进。

柳传志的"重承诺是做事的底线"是他坚定的价值观和原则，一个领导者要做他说的，言行是一致的，是我们的榜样！