联合成为一个"100天来建设一个高性能的战斗团队"实战营"-4D来建设一个高性能的团队实战营地，建立一个高性能的团队所需的课程。专注于美国宇航局 4D在企业着陆应用中建立高绩效体系，同时提高领导能力，打造一个高绩效的积极能量团队，最终提高企业绩效。以权威、前线、实战、持之以恒为特征，通过一个协调、四个维度、八个行为，可以当场诊断团队风格，解决团队问题，突破思维和情感模式的束缚，优化行为模式，营造健康的团队氛围，从而提高团队绩效。

领导者可以让团队的社会背景变得清晰，使用八种标准的行为来激励人们根据人们在环境中的心理模式行事。

通过不断的练习，他可以灵活地演奏，成为一名"团体冠军教练"和"交响乐团指挥"。

成为一个注重人和成就的全面领导者。

成为一名优秀的经理，有大的模式和小的细节。

成为一个高效、和谐和有竞争力的生态系统帮助小组，能够定期清除"毒素

在短时间内，迅速而大面积的认知变化，团队协调，战略落地，产出结果

让企业的经营取得理想的价值产出和经营成果，健康、可持续地发展。

四维领导

4D系统以人性为基础，根据荣格心理学的理论，人性分为四种类型：绿色修养型(情感&直觉)、黄色包容型(情感&感觉)、蓝色扩展型(逻辑&直觉)和橙色引导型(逻辑&感觉)。每个维度都有人性的需要，具体如下：

绿色修养(cultivating)：最喜欢欣赏和欣赏，帮助他人成长，代表对美好世界的深切感受和憧憬，对他人充满深切关怀。在这个层面上，它反映了被欣赏的需要，同时也关注着他人和自己的共同利益。

黄色包容(including)：代表当前的情感体验。我更喜欢体验当下的情感，这些情感是在他人的关系中获得的，比如和谐、包容和联系。在这个维度上，它反映了包容的愿望，他们需要更多的归属感。这种深刻的体验是在与他人的关系中获得的-一种和谐、包容和联想的感觉。在这个维度中，它反映了人们通过各种关系保持完整性的强烈愿望。

蓝色代表着思考未来的可能性。在这个层面的行动中，领导者包括认识到现实的困难，同时期待着他们能够创造自己想要的东西的不可能的可能性。蓝色天性的人更愿意思考未来的可能性，在这个层面上，他们需要一个充满希望的未来。

橙色directing(directing)：有能力作出适当反应，更愿意采取实际行动，即组织和引导他人确保计划如期实施。在这方面，他们需要有成就感，即采取行动，即组织和引导他人。领导者的行动是管理，包括计划、组织、directing和控制。

4D八种领导行为

1.表示感谢和赞赏

盖洛普(Gallup)的研究发现，70%的人表示他们在工作中没有受到表扬，70%的人去上班，或者在公司里心不在焉，并散布不满情绪。劳工部指出，64%的美国人说他们离开是因为他们没有受到赏识。在中国，参与程度远低于美国，这一数字可能会更高。

科罗拉多大学的迪恩·奥尼什博士指出，欣赏和感激，而不是其他医疗因素-如饮食、锻炼、遗传、麻醉、手术-对生活质量和减少疾病有更大的积极影响。欣赏和感激不仅与健康和活力有关，而且还能极大地提高商业业绩。

当然，当我们表达我们的感激和赞赏时，我们应该是真诚的，配合彼此提供的帮助，越具体越好。

二、关注共同利益

在个人生活中，共同的兴趣将帮助我们更好地相处。

查理说："你的价值观和兴趣更有可能与对方的价值观和兴趣保持一致，尤其是在重要的关系，比如选择生活伴侣之前，而科学家查理则利用共同的兴趣来选择他的第二任妻子，一位美丽的日本女人。

在工作关系中，共同利益会冲淡争取权利的斗争。

哈勃科学家向项目经理吉姆·奥顿(Jimdm)介绍了自己。"嗯，我会让你的生活变得艰难，"哈勃科学家告诉项目经理吉姆·奥顿(Jim Orton)。吉姆说，"你不会的，因为我们想要的是一样的。

查理指出，每个主管都必须记住，人们做事是出于自己的原因，而不是你的原因，而专注于公共利益也给了人们同样的理由。

3.包容性

查理和他的妻子都很忧郁，他们不喜欢参加聚会，当他们的邻居开派对的时候，他们没有收到邀请。查理非常沮丧，忍不住打电话问他的邻居。邻居说邀请函在他们的电子邮件里，也许他们没看到。

真诚的关系是心灵的连接，适度的包容，同理心，深沉的倾听，精力充沛，鼓舞人心。

包容应该适度，不充分的包容会导致愤怒，过多的包容会导致大量的会议、邮件、电话。

无意识地或习惯性地戴着"面具"可能会对你和别人的关系造成很大的破坏，因为你不能满足其他人的需求，因为他们觉得自己是包容的。

4.遵守协定

遵守协议是非常重要的。那些遵守协议的人将被认为是诚实和高效的，违反协议将付出高昂的代价。

开会迟到、培训迟到或无法参加整个过程，在日常工作中时有发生。当这些现象发生时，参与者的"愤怒"和"悲伤"是由违约引发的，每个人都有权猜测违反协议的人的动机。虽然这几乎总是错误的，但对他人的不尊重是其他人有权判断的，而不是违反协议的人。违反协议的行为将所有参与者的注意力从工作话题转移到了被感知到的人际冲突上。

德鲁克说："如果你不能管理时间，你就不能管理其他一切。

在日常的培训组织工作中，迟到和不能参与整个过程的现象经常发生，这种现象的影响比我们想象的要深远，影响不仅是培训组织者，也是所有参与者。

违背协议后该怎么办？通常我们会解释原因。查理给出了五个步骤来打破协议：

(1)说出事实："我违反了我与你的协议。

(2)告诉发生了什么

(3)今后如何预防

(4)道歉

(5)我们现在和好了吗？

5.承认不愉快的现实

查理想在单身十年后结婚，但一直没有找到合适的伴侣，后来他承认，通过"共同利益"分析，他和日本女性会有更多的共同利益，所以他休了三个月的假，去日本找妻子。承认你不愉快的事实，把她们变成有创造力的人。
6.100%的投入

百分之百的投资将改变我们的观念，专注于一件事，并将帮助我们实现我们承诺的结果。例如研究生入学考试的个人经历，出国留学的经历等等。

7.避免戏剧性的状态

当我们心情不好的时候，我们很可能会陷入"戏剧性的状态"，绿色的孵化器容易陷入"受害者"状态，黄色包容的人容易陷入"救世主"的状态，蓝色的表演者容易陷入"理性的人"状态，橙色的导师更容易陷入"迫害者"的状态。

陷入戏剧状态会让我们抱怨，"受害者"抱怨"我什么都不能做"，"救世主"抱怨"我需要他的宽容或允许才能更努力地工作"，"理性的人"抱怨"对我来说不重要"，"迫害者"抱怨"混蛋"，这都是他的错，而我们是唯一对我们的抱怨负责的人。要么把投诉变成一个请求，创造一个"快乐"的领域，或者完全放弃它。

查理的建议：永远不要要求别人不能给予的东西。

8.作用、责任和权力

常见的失败模式是：被权力所吸引，而成功与责任有关；在团队层面缺乏责任感，欣赏和欣赏，及时庆祝团队的成就；缺乏自律，加强文件编制，在绩效评估中更多地回顾角色、责任、权力。