【O：你学到了什么？】

1.卡尔荣格指出，在做决定和收集信息方面的倾向是天生的。

2.一半人用逻辑做决策，一半人用情感做决定。

3.探索你的性格偏好

情情感型领导往往关注事情发生的冲突，事后才会发现问题，简单说是关注人，关注氛围。

逻辑型关注问题的本身，他们往往难以处理莫名其妙的情绪问题，简单说是关注事。

4.你偏好怎样利用信息：

在车祸中，感官人会详细描述场景，而直觉者则会跳过细节，直截了当。

5.你是什么颜色的？

这两项测试的准确度超过90%。

原因：2000多名参加研讨会的学员使用了这项测试，他们将佩戴彩色标志来显示测试结果。

其他找出天性的方法：

①让熟悉你的人帮助你选择自己的天性

②如果钱不是问题，我会怎么做？你的职业选择会给你一些启发

③对最困难的事或最具挑战的事是什么？

蓝色展望型：非常有创意和创新

橙色指导型：快速、有条不紊地推广项目(想要赢得项目，需要经验丰富的橙色领导)

天性与工作任务相匹配是非常重要的！

6.谁和你一起工作？

如果领导天性与工作匹配呈对角线状态，这可能是一种致命的危险。

在项目的早期，领导者的标志颜色大多是蓝色的，因为这些创作者可以突破他们固有的思维，寻找各种可能性。

许多优秀的项目领导者都是绿色或黄色的，因为你在团队中的职位越高，你的人际交往能力就越重要。

你可以把橙色的工作下放到下一个层次，但你不能给别人训练或宽容。你必须学会自己去做。

无论你的本性是什么，你都必须要做到4D全能。

7.无法完成的项目

该项目完成了设计，走出了实施阶段，即在橙色阶段，单一的蓝色无法达到效果。

8.成为4D全能领导者

在重要的交流中，我们不仅要注意四个维度，而且要注意的顺序：培养、包容、展望和指导；

背景管理过程从感恩开始，作为润滑剂，然后是包容，这很简单。真诚的感激是永远不会错的；

在演讲中，许多政客为了赢得听众的青睐，花了一半的时间表达感激和包容。即使我们不感激别人，我们也会非常感激我们共同面对的困难局面；

克林顿总统的国情咨文是按照培训、包容、远见和指导的顺序进行的。

布什总统在宣传一项新的太空政策时，虽然只是感激和包容了25分钟，但没有实质内容，观众们说他们非常喜欢这一政策。

【绿色培养型代笔人物：甘地】(关注价值观，他人感受，针对单个或少数)

只有当橙色导师的需求得到满足时，绿色领导才能满足他们的需求。

技术团队中的绿色标记必须具备两种逻辑能力中的一种，才能为团队做出贡献。

80%的企业文化需要橙色的组织行为，但绿色类型的管理往往是最高的。

【黄色包融型代笔人物：艾森豪威尔】(关注关系，团体)

不讲战斗中的顽强战斗，而讲战友之间的友谊和相互理解的将军，自然胜于逻辑。

艾森豪威尔的话更有可能概括出包容的观点："有些朋友会支持，有些朋友会派正确的人，而我会支持每个人。

【蓝色展望型代笔人物：唐纳德 特朗普】

他的一句话很好地理解了这位面色忧郁的领导人的心态："无论如何，你总是在想这件事，只要大胆地想一想就好了。

蓝色往往是一种非常需要关注的东西，他们经常要在团队中提出要点，有时会妨碍事情的有序进行。

他们不与人交往，只与自己的思想交往。

单一蓝色代表：霍华德休斯

在电影"生死风暴"中，休斯说："不管我做什么，我都必须尽力。有一天，当他们醒来时，他们会发现休斯已经成为世界上最富有的人。

"成为最好"是典型的蓝色的价值观。电影结束后，他又说这个结尾不好，要改掉。变化无常，快速地改变主意也是蓝色的有一又一特点。

展望型领导很适合重视概念和创意的职务。

【单一橙色代表：球队德尔教练】

电影《火爆教头草地兵》，德尔教练虽然是4D全能，但是他的口号一定是：“要不听我的，要不走人。”他要掌管一切，且什么事都要始终一致。团队工作就是照我说的做。

9.几位美国总统的颜色

吉米卡特：橙色，不受欢迎的领导人，试图拯救危机经济，试图成为橙色领导人，在总统任期结束后完全坚持其绿色价值观，于2002年获得诺贝尔和平奖。

阿尔戈尔：蓝色，在不合适的时间亲吻人们，在西班牙歌曲播放时跳舞，笨拙地扮演黄色角色。选举失败后，他进行了巡回演讲，制作了一部环境电影，展示了蓝色的一面，并在2007年获得了诺贝尔和平奖。

贝拉克奥巴马：绿色，拒绝为大公司工作，在芝加哥选择社区服务。

乔治·布什：黄色是最讨人喜欢的人物，在容忍内部冲突时遇到了很大的障碍。他有限的蓝色智慧，被许多书嘲笑为他的演讲，已经成为美国历史上最不受欢迎的书。

10.4D系统对管理能力提供了非常重要的洞察：规划、组织、指导和控制是管理的重要要素。

是什么让人们缺乏管理能力？根本原因是人们期望管理者满足他们的情感需求。

11.4D员工招聘，如何从四个维度确定员工招聘情况

培养维度：你要做什么才能让你的员工知道你真正关心他们？

包容维度：你如何与人分享信息？

【R：这些内容给你带来什么感受？】

太可怕了！如果一个人只有一个4D的维度，那么他的发展就会受到阻碍。

【I：这些内容对你有哪些启发？】

1.4D全面发展是非常重要的；

2，在重要的交际中，我们不仅要注意四个维度，而且要注意的顺序：培养、包容、展望、指导；

3.演讲也可以根据培训、包容、展望和指导四个维度来设计。

4.4D的四位典型代表让我想起了圆盘、拿破仑、克林顿、甘地和比尔盖茨的四位代表。

【D：立马去做的三个行动？】

1.持续学习4D，一天一章；

2、设计一个包含四个维度的演讲：培训、包容、展望和指导。