在学习期间，事实上讲是对学习内容的理解不深，很多是支离破碎的，只是认为它是好的，但不能系统地解释它在哪里是好的。

近年来，我对学习内容进行了回顾，希望将4D概念和一系列工具应用到我们团队的工作中，同时利用该单位的"管理与技术沙龙"活动平台，在同事之间进行现场共享和互动。

在准备分享内容的过程中，我和莎伦分享了三种最深的感受和收获：

首先，人们的注意力需要得到管理。当谈到安布尔焦点管理模式时，我首先想到一个词，那就是正念。我们经常把有限的精力浪费在毫无意义的事情上，沉溺于过去，埋怨或抱怨他人，而不是专注于目标和结果，因为我们没有很好地管理好自己的"注意力"。Ambr焦点管理模式为我们提供了一种固定的思维模式，促使我们转向内向、向前看、保持正念。

其次，自然诊断和应用可能超出个人的范围。我表面上认为，自然诊断也适用于一个家庭、一个团队，甚至一个组织，通过主观的理解和判断，我们似乎能够在某一时刻判断出国家是绿色的、黄色的、蓝色的还是橙色的。因此，4D修复、4D规划以及其他概念和工具可以为这个家庭、团队和组织提供积极的指导。虽然这种理解不一定正确，但如果你正确地理解了4D传递的概念，它最终会在不同程度上有所帮助。

第三，CSW背景转换工作表是一种很好的解决问题的方法和工具。当我们面临一个复杂的问题时，特别是当我们很难确定自己的真实想法时，CSW背景转换工作表可以让我们回到形势的根源，让我们客观、诚实地思考，从而看到问题的真实想法，找到解决问题的最佳方法。

4D领导力似乎解释了一些每个人都"知道"的问题。从表面上看，它并不那么宽泛和深刻。事实上，它背后传递的理念和巨大的积极能量可以让人们重新审视自己。它就像陈年酒，它越醇厚，它的魅力几何学，就必须让那些愿意品尝它的人感觉到它。