联合志成《100天打造高绩效团队》内训班——4D高绩效团队实战营专注于将美国宇航局4D领导力系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。

“4D领导力百科”将满足您对联合志成《100天打造高绩效团队》内训班——4D高绩效团队实战营是如何将4D领导力系统在企业落地应用并为企业打造出高绩效团队的所有好奇！

4D工作坊的落地成果是如何体现的？

4D工作坊的实践任务较少，执行相对容易，对企业的挑战是如何保质保量地完成实践任务。以下是4D语言管理之“红绿台词”训练——4D课堂实战输出：

恒生电子某业务部门4D课堂的“红转绿”实战

【情境】三方系统对接时发生的问题不在计划之内……

红 色：这个不是我们的问题！

转 绿：可以先把日志发给我们排查下，周五前给您反馈，好吗？

【情境】项目延期……

红 色：怎么又延期了？你这个项目经理是怎么当的？

转 绿：这次延期有特别原因吗？需要什么支持？

【情境】去现场前……

红 色：产品这么差，还要去实施！

转 绿：虽然产品不够完美，但我们可以结合客户现场优化产品。

【情境】接到新任务……

红 色：又是这个难搞的客户！

转 绿：这个客户想法比较多，每次合作后都会有新经验积累，也会带给我新的成长。

【情境】一线有需求……

红 色：最近项目太忙了，没有时间到现场。

转 绿：项目经理工作量已超额，我先安排资深人员在后台分析问题，等人员到位我就安排他们去现场。