联合志成《100天打造高绩效团队》内训班——4D高绩效团队实战营专注于将美国宇航局4D领导力系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。

 

“4D领导力百问”将满足您对联合志成《100天打造高绩效团队》内训班——4D高绩效团队实战营是如何将4D领导力系统在企业落地应用并为企业打造出高绩效团队的所有好奇！

4D领导力百问

 

031问：黄色行为之“适度包融他人”的价值所在？

 

 

 

该行为增强组织凝聚力。

 

查理博士在《4D卓越团队》的160p里指出：“包融就是我们如何放权、分享信息和回报他人。过多包融不一定更好，我们寻求的是周全而适当的包融”。

 

“适度包融”让团队成员感受到安全感和公平感，而“过度包融”会让团队场域失衡，能量耗费。