领导力不是职位赋予的权利，而是一种与职位无关的影响力

一提到领导，大家想到的或许是官员，或许是一个组织中层级居上者，把领导这个词和政治、权力、职权等联系起来。这种理解相当多见，但实际上却是一种误解。其实领导力不是职位赋予的权利，而是一种与职位无关的影响力。

领导力不是身处管理岗位的管理者专属。他和你我每一个人都息息相关。有些人虽然工作在基层或作为独立个体，仍然可以像领导者一样发挥作用、产生影响。即使是在日常生活中，他们也会有意或无意地发挥领导力。让我想起了一句话“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”

可以回想一下，你的身边一定也有这样的例子。比如在生活中，在家里这顿饭吃什么，我们去哪玩，什么时候出发，你要影响其他人。你和伙伴在一起聚会，你也要影响别人这个时间怎么过，谈论什么话题，还是换一个话题。领导力无处不在，衡量领导力的真正尺度是影响力。那么我们该如何提高自己的影响力，让别人可以听我们说呢？

如何才能提高渗透在方方面面的领导力

明确目标方向

领导的首要任务是确定方向，有一个清晰的目标和明确的目的。并以此为出发点来设计战略和战术，制定短期目标和长期目标。以确保达成目标。这个符合4D领导力体系中人们对于蓝色展望的天性需求。

《爱丽丝漫游奇境记》中有这样一个对话:
爱丽丝：“请你告诉我，我该走哪条路？”
猫:“那要看你想去哪里？”
爱丽丝：“去哪儿无所谓” 
猫:“那么走哪条路也就无所谓了。”

假入你是一名员工，你对领导也有反向的领导力。如果你的目标不清晰，那么不管是日常工作，还是向老板汇报，都容易让老板不清晰你在做什么、你想表达什么，从而产生不好的影响。
在社交过程中，如果我们是一个目标不明确的人，比如聊天的时候，我们向朋友诉说了很久，对方依旧不知道我们想表达什么，会让大家对你的诉说产生厌烦心理，不愿意与你沟通。

主动信守协议

行动的感召力和影响力远远胜于苍白的语言，这是人的一种天性。信守协议在领导里可以表现为以身作则，去践行之前的约定。

比如一代枭雄曹操。有一次，曹操率军经过麦田，下令说：“士卒不要弄坏了麦子，有违反的处死！”军中凡是骑马的人都下马，用手相互扶着麦子走，未想曹操的马竟然窜进了麦地，招来手下的主簿来论罪，主簿用春秋的典故应对说：自古刑法是不对尊贵的人使用的。曹操说：“自己制定的法律而自己违反，如何能统帅属下呢？然而我身为一军之帅，是不能够死的，请求对自己施予刑法。”于是拿起剑来割断头发投掷在地上。这个符合4D领导力体系中人们对于橙色明确职责权的天性需求。

同时，在日常生活中如果我们对家人和朋友的要求过高，连自己都做不到，还如何让人信服，从而产生领导力呢？

懂得感激欣赏 

需要换位思考，站在对方的角度思考问题，给予关怀。任何优秀的事业都是人去做出来的，本着以人为本的理念，尊重与关心他们。这个符合4D领导力体系中人们对于绿色感激欣赏和黄色人们都需要归属感的天性需求。

台湾作家林清玄当年做记者时,曾经报道了一个小偷作案手法非常细腻,犯案上千起,第一次被捉到。他在文章的最后,情不自禁地感叹:“像心思如此细密、手法那么灵巧、风格这样独特的小偷,又是那么斯文有气质,如果不做小偷,做任何一行都会有成就的吧!”没想到,他20年前无心写下的这句话,却影响了一个青年的一生。如今,当年的小偷已经是台湾几家羊肉炉店的大老板了!在一次邂逅中,这位老板诚挚地对林清玄说:“林先生写的那篇特稿,打破了我生活的盲点,使我想,为什么除了做小偷,我没有想过做正当事呢?”从此,他脱胎换骨,重新做人。

有时候影响力或许不是使一项工作完美落幕，而是对你的工作伙伴、孩子、伴侣产生一生的深远影响。

明确流程指导

真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。

鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，一年下来单父县依然大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。子贱说：“我们的差别在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。”

领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！这个符合4D领导力体系中人们对于橙色指导的天性需求。

 

在一项民意调查中，研究人员问一些公司员工，他们更愿意选择加薪还是“一个更好的老板”。65%的受访者回答说，他们希望有一个更好的老板，而不是更高的薪水。其实不止于这种关于的权级的领导。或许他们希望有一个更有领导力的朋友、一个更有领导力的另一半、一个更有领导力的父母。领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性！

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