4D告诉你——他是怎样的一个人

我跟同事A聊天，提到有一个同事B。A认为B很不会做人，所以很难和他相处。我说，不会吧，我和B在一起的时候没有那种感觉。A说，我不这么认为。你不觉得别人也不怎么搭理他吗？他的家人对...查看详细>>

用4D系统语言表达人性是什么？

答：人性是人的特征，人之所以成为人，是因为他们有人性。但人性并不完美，实践4D是让我们认识人性，以适应人性，成为一个真实的人。细节如下：每天，我都在思考我所做的事情，每日反思自己所...查看详细>>

认知4D是博士发明的。查理·帕林(CharliePallin)是一位天文物理学家，曾任美国宇航局天体物理学主任，4D是世界上最有效的学习系统，尤其是对于科技团队和领导能力建设而言。一个...查看详细>>

一、总纲1.坐标。2、四个维度：培养、包融、展望、指导3.八大行为：表达赞赏和感激、共同利益、包融、信守承诺、务实乐观、百分之百投资、避免指责和抱怨、明确角色责任和权力4...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.即使你应掌握前16章的内容，你也无法付诸行动。因为一旦我们进入四种戏剧状态，我们就失去了反应的能力。四种状态：救助/拯救状态，指责状态，受害者状态和理智...查看详细>>

【O:你学到了什么】1.团队应了解其别人对他们的期待，即角色、责任和授权。否则，一切都会很困难。角色：它是一个人在工作环境中的职能：责任：个人必须完成的成果；权力：赋予个人的权力...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.务实的乐观愿景能使不可能成为可能2.务实的乐观与乐观不同，希望根植于纯粹的现实之中，务实的乐观代表希望。3.用真相激起希望不要用过于乐观的想法来激励...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.很多人以自己的意愿评判自己，却以他人的行为评判他人。被很多领导力方面的书籍引用2.爱默生说：“你的行动已经说明一切，不必解释了。”3.你如何评价，按协议...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.我们总是带着面具或者扮演着一些角色，让我们获得他人的感激或者被包融的感受2.大学校长的面具当《每日摄影》每天抨击大学校时，查理想要和学生们给她一些...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.我们更喜欢与那些分享我们的故事情节/共同利益的人相处。2.4D系统帮助我们专注于共同的利益-他们想要的正是我能为他们拥有的东西。3.以共同利益平息争...查看详细>>