第一部分：
O：
首先，发现你的性格-天性使我们知道我们在团队中最擅长做什么
1、发现你的性格：荣格指出，做决定和收集信息的倾向是与生俱来的。作出决定的两种倾向是情感和逻辑；收集信息的两种倾向是直觉和感觉。根据你的决策和收集信息的倾向，你可以找到自己的本性。你可能是一个绿色、黄色、蓝色和橙色的向导。
4D个人性质测试(点击测试)
2.工作与天性的匹配是非常重要的：每个人格基础都有自己的优点，但也有自己的缺点，反映在工作中的能量表现和能耗表现上。找到团队成员的本质类型可以使他们的个性与他们的工作任务和客户相匹配。在压力下，人们更容易表现出自己的本色，因此个性和工作之间的不匹配可能导致严重的问题。
主要研究结果如下：(1)绿色培养人格的代表人物是绿色全能的甘地。绿色文化的挑战是缺乏橙色的纪律和组织，80%的企业文化需要"橙色"组织行为。然而，"绿色"类型的四维全方位发展倾向于上升到最高的管理水平，因为他们的本质在于对他人的深切关注，所以4D-围绕着他们是杰出的领导者，有很多人对他们忠诚。
关注点（Attention）：自然地关注人们的需要以及共同的价值观；
心态（Mindset）：服务他人、家庭、宗教以及信念；
行为（Behacior）：支持他人获得快乐与成功；
成果（Result）：在不损害他人的情况下取得成功。
(2)黄色包融型性格的AMBR：代表人物——艾森豪威尔。黄色包容性的挑战在于缺乏独立性和创新性。然而，四维全方位的"黄色"领导者在人际关系和团队合作方面做得最好，是一个庞大而复杂的项目团队中最好的领导者。
关注点（Attention）：自然地参与团队合作，与人建立关系；
心态（Mindset）：我们来到这里是为了相互合作；
行为（Behacior）：促进团队运作与合作；
成果（Result）：因和谐而成功。
(3)蓝色展望型性格的AMBR：代表人物——《生死风暴》中的霍华德 ?休斯。蓝色自然的挑战在于人际关系和团队合作。然而，四维全方位的"蓝色"领导力非常适合概念和创意职位，是研究和项目的早期领导者。
关注点（Attention）：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好；
心态（Mindset）：新颖的远大构想很重要；?
行为（Behacior）：有想法，而且宣传自己的想法（很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应）；
成果（Result）：因卓越和创新而成功。
（4）橙色指导型性格的AMBR：代表人物——《火爆教头草头兵》中的德尔教练。橙色展望型天性的挑战在于他们需要把人看做事有合理个人需要的人（缺乏同理心）。不过，4D全能的“橙色”型领导在规划、组织活动、指导工作和控制局面上非常优秀。
关注点（Attention）：很自然地关注任务、流程和确定性；
心态（Mindset）：对工作有计划，并且按计划实施；
行为（Behacior）：执行中态度严谨，遵守纪律；
成果（Result）：因有流程和始终一致而成功。
3.成为一个四维全面的领导者：建立一个团队和培养一个领导者需要四个维度，而仅仅一个维度是不够的。在重要的沟通中，我们不仅要注意所有四个维度，而且要注意的顺序：培养、包容、展望，然后是指导。根据美国企业心理学家与典型公司的"管理能力不足比率"，70%的企业经理是不称职的。要想胜任30%的能力，你必须拥有4D的领导能力。"
二，用4D诊断团队-用4D分析团队和组织的特征，称为"文化
1.文化来源于领导人格、团队成员性格、历史传承和更大的组织背景。
2.背景变化认知：阿什的实验表明，正如铁屑不能抵抗磁铁的吸引力一样，人们也无法抗拒文化的影响；
3.团队的四种文化：4D体系的四种文化，每一种文化都有自己的核心价值观，每一种文化以不同的方式融合其他文化，每一种文化对成功都有不同的愿景，每一种文化都有不同的指导和组织方式，如果文化没有坚实的主导基础，它将在很长一段时间内继续经历紧张和混乱，直到一种主导文化出现。
(1)绿色培养型文化：它体现了个人的价值观和对他人的爱，经常出现在公司的人力资源部、教会和慈善机构等非营利组织中；
(2)黄色包融型文化：体现在小服务业中的和谐群体关系；
(3)蓝色展望型文化：表面研究人员具有独立的研发能力，这种文化可以在研究实验室和研究型大学中找到；
(4)橙色指导型文化：展示过程和效率，这是大多数公司的文化，80%以上的公司属于橙色文化。
4.团队文化的诊断：就像天性进行的研究一样。
主要研究结果如下：(1)如果团队文化无法与顾客文化相匹配，与客户文化比较契合的竞争对手势必会抢走生意；
(2)团队文化或者组织文化与上级单位文化不相适应的，有被取消的风险；
(3)如果主导文化维度过度发展，对角线维度就会缩小，从而限制其表现。有意识地保护对角线维度是必要的。
团队文化类型的4d解释
(1)绿色文化：考虑到每个成员的价值观
(2)黄色包容文化：考虑到群体关系的需要
(3)蓝色愿景文化：考虑到专家个人的需要
(4)橙色引导文化：考虑到管理的需要
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6.建立一种"橙色"文化：大多数公司都是橙色的：团队提升到"橙色"才能成功，而"橙色"文化则需要从三个层次开始。
(1)在个人层面：纪律、控制、组织、及时工作，能够在规定的时间内完成任务；避免危机模式确实每周完成一定数量的工作时间；工作与家庭之间应有明确的界限；
(2)管理级别：明确角色、职责和权力；在资源分配(包括薪酬补偿等)中与所有相关人员沟通，并确定管理过程；
(3)创造客户价值：专职人员负责各种流程(例如项目管理流程、客户节目管理流程以及研发流程等)。
7.不可忽视的亚文化：在建立"橙色"文化时，必须保护和维护"绿色"、"黄色"、"蓝色"的亚文化。
(1)开发新产品和新工艺需要"蓝色"亚文化，而"橙色"管理方法限制了他们的创造力；
(2)需要"黄色"亚文化去做市场，建立良好的客户关系，过多的"橙色"会使他们疲惫不堪，不利于他们建立重要的关系；
(3)培养团队和个人需要"绿色"亚文化，公司通常把这些组织部门称为"人力资源"。过多的橙色会对其他文化产生不良影响，让"绿色"的人失望，最好选择尽可能离开。
8.可以调整项目心态的颜色：
(1)在"蓝色"的心态中：绩效占主导地位，成本次之，时间表灵活，除非受到其他因素的限制，蓝色的表现心态可以自由花钱来降低风险；赞助商会抱怨，但资金将继续到位。
(2)按照"橙色"的心态：成本占主导地位，绩效保持在可接受的最低水平，管理层试图缩短时间。赞助商解雇项目经理或取消项目，因为成本增幅较小。
第二部分：
R：我害怕去想这件事。
第三部分：
I：
1.快乐的生活比做你喜欢做的事和得到你喜欢的回报更好。因此，找到自己的本性，让合适的人处于正确的位置，不仅是创造一个幸福的利己主义背景的重要开端，也是创造一个高绩效团队背景的重要开端。
2.诊断团队的色彩，分析项目或团队所处的阶段，了解不同类型团队的特点及应注意的事项，从而使团队风格与客户风格相匹配，提高竞争力；
3.我们不仅要了解团队领导文化，而且不能忽视团队的亚文化，即团队也需要四维全能，才能持续发展。
