4D体系是一个完整的、系统的、优秀的领导晋升和优秀的团队建设项目，它集评价与分析、知识培训和辅导于一体，通过定期的团队教练员，逐步改变团队的文化氛围、心理模式和行为方式，即改变团队成员的思维和行为习惯，营造强大的组织氛围，建设高绩效团队。

物理学上有一句谚语说地球上有四种力，即引力、磁力、强力和弱力，它们维持着自然的平衡。我们经常研究人类，发现人与人之间应该有一种神奇的力量，我称之为第五种力，即人与人之间看不见的地方。然而，第五种力是一种控制人类的行为。它是科学和实用的。

虽然第五种力量是看不见的，但它可以通过4D系统来表现出来，也可以被管理和推广。

根据荣格的心理学理论，4D系统将人性分为四种类型：绿色文化(感激/欣赏)、黄色包容(包容性)、蓝色愿景(卓越、创新、愿景)和橙色指导(执行性)。

在团队内部和其他团队之间，根据绿色、黄色、蓝色和橙色的过程来满足他人的自然需求，你可以修复和提高第五种力量，改善团队的人际关系和表现。

4D系统使用六种工具来管理第5军力，包括书籍、团队发展测试、工作坊后一对一教练、CSW背景变化工作表、特殊活动和行为模式。

4D系统中有一个AMBR原则，人类认知模式，A代表关注点，M代表心态，B代表行为，R代表成果。

4D系统基本过程(人类需求的顺序)：赞赏/感激/合作/有吸引力的前景/指导

以上是我在参加联合志成《4D打造高绩效团队实战营》后对4D系统的理解，我认为我有更多的地方需要修正。"我意识到要管理好一个团队，需要很多方面来帮助一个人或一个团队通过4D系统变得更好。没有最好的，只有更好。当那个4D系统的坐标系离圆越来越近时，就意味着你越来越好了。当团队是绿色的时候，它意味着团队是动态的；当团队是黄色的时候，团队是凝聚力的；当团队是蓝色的时候，团队是有动力的；当团队是橙色的时候，团队就是执行者。坐标系中的绿色和黄色属于人类，蓝色和橙色属于物质，当四个板块平均时，表明这是一个很好的团队。我只需要改变自己，努力使自己成为这四个行业的普通人。