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4D修炼AMBR感冒

4D修炼AMBR感冒

A:我头晕还发烧了M:伤心,身体太虚弱,被虐了一次竟然发烧了。红转绿,更加坚定自己要去锻炼身体的决心。B:洗个热水澡,喝热水,闷汗R:经过一天的折腾,我终于退烧了...查看详细>> 

4D修炼AMBR参加读书会活动

4D修炼AMBR参加读书会活动

A:今天,我参加了樊登读书会活动,他们玩的方式是看视频和做分享。M:失望,为什么是每个人都聚在一起看这个视频呢?玩法很无聊。转,不管形式如何自己学到东西最实际了。公开象限的奇迹...查看详细>> 

4D系统的规则方法方式

4D系统的规则方法方式

4D系统是规则方法方式兼备的工具,规则方法是AM,A关注点,M情绪心态思想13个规则方法逻辑:1.有一种看不见的、神奇的人为力量,它决定着家庭的领域、工作团队的领域和个人的行为。4D...查看详细>> 

4D修炼AMBR吵架

4D修炼AMBR吵架

A:今天跟先生吵了一架,他凶我M:有点伤感,好凶啊。但我并不伤心,我知道是我自己破坏了场域,指责抱怨有点过分,激怒了他。B:做好饭菜等他回来,当什么事都没发生R:他拥抱了我,然后和好了。...查看详细>> 

4D领导力之人们需要被感激的感觉AMBR-1

4D领导力之人们需要被感激的感觉AMBR-1

本章的要点如下:

特蕾莎修女常说:"在这个世界上,人们对爱和感激的渴望远大于他们对面包的渴望。

一旦你掌握了习惯性的感激之情,你和周围的一切都会得到提升。

在感恩方面,人们最关...查看详细>> 

4D领导力之在共同利益中挖掘金矿AMBR-1

4D领导力之在共同利益中挖掘金矿AMBR-1

本章的要点如下:

人类天生就有对群体归属的深切需求。首先,我们将忠于我们所属的群体。因此,多团体的跨组织工作将遇到许多困难。

我们可以利用我们的共同利益来平息权力斗争。

查...查看详细>> 

4D领导力之人们需要被包融的感觉AMBR-1

4D领导力之人们需要被包融的感觉AMBR-1

本章的要点如下:

面具

人们总是戴着面具或扮演角色,以获得感激或被他人接纳的感觉。

这些面具在换角色时很有用,就像你冬天外出时穿外套一样。

但是,当我们下意识的使用某些从孩提时...查看详细>> 

4D领导力之岗位安排做到人尽其才AMBR-1

4D领导力之岗位安排做到人尽其才AMBR-1

本章的要点如下:

团队成员需要搞清楚他人对自己的期待,我们称之为角色、责任与权力(RAAs)。因为不清楚RAAs,造成了降低所有行为效果的背景。

-角色:工作环境下一个人的职能;

-责任:一个...查看详细>> 

4D领导力之 故事情节制约团队绩效AMBR-1

4D领导力之 故事情节制约团队绩效AMBR-1

本章的要点如下:

领导主要来自于心态。4D系统将心态简化为两个可以管理的要素:思想和情绪。

人们表达的大多数想法都只是故事情节-对自己真实,但不一定对他人。与我们的想法一致...查看详细>> 

4D领导力之 故事情节制约团队绩效AMBR-1

4D领导力之 故事情节制约团队绩效AMBR-1

本章的要点如下:

领导主要来自于心态。4D系统将心态简化为两个可以管理的要素:思想和情绪。

人们表达的大多数想法都只是故事情节-对自己真实,但不一定对他人。与我们的想法一致...查看详细>> 

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