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4D领导力之哈勃望远镜事AMBR-2

发布时间:2019-07-25  编辑:联合志成  


1.0.07秒角和17亿美元


A关注点

A:在第一次与苏联代表的工作会议中,主持人解释苏方代表窃窃私语的原因。“你在图表上说0.007秒角为瞄准稳定度,我们认为你的意思应为7秒角,对吗?”

M:着急,如果哈勃在技术上只达到0.07秒角的稳定度,情况会怎么样?那意味着一个彻底的失败,因为它所拍摄的影像不会比地面上最好的太空望远镜强多少。那样的话,纳税人的17亿美元就打水漂了。

B:我花了很长时间才让他们相信,我们真的建立了一个系统,可以达到7/1000秒的稳定。

R:拥有巨大科学造诣的航空专家无法想象能达到如此精确的性能。

M心态

我也是这样想的。一个人在面对超出他们专业能力范围的事物时,首先是怀疑、批评,无法相信。即使用科学的方法进行理论推导,如数学模型,也不能完全排除其在现实中失败的可能性。那么现实和理论之间有什么区别呢?信心,以及隐藏在社会环境中的波浪。

R结果

在与先生沟通的过程中,更加顺畅,继续保持。在与领导的沟通中,相对顺畅,继续保持。

2.广为人知的笑柄
A关注点

A:在国会听证会上,一位代表斥责我说:"主席先生,证人在撒谎。"每个人都知道紫外线辐射是看不见的。

M:不,我的第一个想法是解释一下,我们有一个探测器,可以将紫外线辐射波转换成电子符号。

B:我说:"先生,你不能在人的眼睛里看到X光,但是你可以在底片上看到X光的影像。

R:被主席提醒打乱会议秩序

M心态

很兴奋。在现实生活中,当我们被质疑时,第一个想法就是解释。但事实上,别人不想听解释,我们的解释他们不能很理解,所以很容易导致争吵,你有你的理由,我有我的理由,不屈服于彼此。但事实上,我们并没有把握实质性的问题,听证会的目的是什么?议会代表想要证明查理的团队是否如此熟练,查理利用他强大的专业知识来证明他的团队能够做到这一点。如果他们继续争论下去,就不会有结果了。这次听证会的目的是找出哈勃失败的原因,这是双方都想找到的,而质疑技术水平显然不是重点。

B行为

当你们吵架的时候,问自己你们的共同利益是什么?

R结果

继续努力工作,高效沟通,努力过上4D生活。



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