巴硒客张万河训练总结

1、通过此次目标落地训练营的训练，我明白了自己是属于蓝色性格的人，以前我善于说，好吹，没等对方说完我就插话，把我的想法强加给对方，通过识人识己的训练后，我明白了我作为蓝色性格的不足，每次和对方谈话、交流时能先知先觉到自己的不足，及时的修正自己的颜色缺点，关注到对方的感受;用心听取他人的意见，用引导式沟通达成共识。

2、以前开会都是我说，下面的人都听着，现在学会了3F倾听后，我能静下心来听取团队成员的的不同意见，并能通过他们的话语理解他们的真正意图;用他们方式解决问题。

3、我以前是个吝啬赞美的人，对于做的好的没有及时去赞美跟表扬，平时欣赏他们了，没及时表达出来，通过老师的训练，我时时刻刻在提醒自己发现美了，及时赞美跟表扬。原来赞美跟表扬也是一种认可，看见也是一种爱，也是一种动力。

4、以前我说话做事、都要别人按照我的意思办，强加给对方。对方不愿接受，通过高效沟通达成共识。

5、公司的各位高管，能熟练的运用颜色分辨，把合适的人安排到合适的岗位，体现每一位员工最大的价值。 6、以前我是有种托付的心态，很多事情让他们自己去做，现在我能更深入到工作的每一个细节，真正坐在了总经理的位置上。

二、管理意识拓展：

1、以前做事讲过程，不关注结果，因为我善变的性格，最后要什么结果我自己可能都忘记了，现在我做任何事情都是“结果定义要清楚”，有计划的进行，不断的在跟踪(5级检查)，现在能让计划产生结果。

2、以前知道沟通很重要，包括家庭的沟通，但是不知道怎么去沟通，经常发火，总认为自己给别人说的是对的，要求对方接受，到后来对方的不接受和不认同，工作大打折扣，现在我能把自己的目标转换成大家的目标，用他们的方法来实现我的目标。

3、以前只关注事情完成了没有，从来不关注人的感受，现在我能做到先关注人，再成就事。

三、形成了哪些能力?

1、从做事情到做结果的转变，形成了结果导向能力;

2、从放任自流，到5级检查，团队转化成了高效的执行力，让每个目标落地。

3、从向外指责、抱怨，转变成了向内反思、欣赏、理解，团队的整体感受变了，效率提高了。

4、通过改进会，公司长期得不到解决的问题，可以找出最重要的关键影响因素，找出突破点，有责任人，有时间节点，问题真正得到落实。 5、以前相互的不理解，从老师教给我们的事实、感受，意图，到相互的理解、包容，沟通更顺畅。

四、企业有哪些好的变化?

1、以前相互指责抱怨，推脱。现在对事不对人，相互提出意见，改进，共同提升。

2、以前下达指令，团队个人没计划，机械的做事，被动接受，只做过程不做结果。现在自己有计划，而且有过程检查，结果自然呈现。

3、以前开会大家不愿意说话，每个人一分钟都不要，都是听我说，为开会而开会，现在都有一个共同的目标，为了目标各抒己见，

4、以前注重团队但是没方法，团队是一盘散沙，不和谐。现在结死党，分成几个小组，和大组，紧密的联系在一起，大家互帮互助，关系更融洽，工作效率提高了。